返学费网 > 培训机构 > 北京中培教育中国信息化培训中心济南分校

400-850-8622

全国统一学习专线 8:30-21:00

[济南市]北京中培教育济南分校 “软件研发管理”

授课机构:北京中培教育中国信息化培训中心济南分校

地址:山东大学

网报价格:¥电询

课程原价:¥电询

咨询热线:400-850-8622

课程详情 在线报名

关于举办“软件研发管理”培训班通知
开课时间:2013年4月26日至4月28日(4月25日报到)成都
2013年7月26日至7月28日(7月25日报到)西安
2013年9月27日至9月29日(9月26日报到) 南京
2013年11月22日至11月24日(11月21日报到)福州
一、课程说明
*信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中,发现导致软件研发项目失败的原因:一是由于软件研发项目的复杂性,二是由于缺乏合格的软件研发项目管理人才,而不能进行有效的项目管理是导致软件研发项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级软件研发项目管理师”培训班。该培训项目经过工业和信息化部人才交流中心的严格审定,纳入信息化工程师建设人才培养体系,致力于为社会提供高端层次的信息化管理与信息技术人才培养服务。
人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下,*信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业,服务客户近千家。服务*软件研发,创新企业未来,中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术*培训。
二、考核认证
培训结束经考核成绩合格者获得:
工业和信息化部人才交流中心颁发的《信息化工程师》证书和《高级软件研发项目管理师》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
 三、培训师资
郭老师   擅长需求分析、架构设计、项目管理,培训服务过100多家大型企事业单位。
龚老师   精通UML&RUP,授课风格:知识丰富,思路清晰,讲解透彻,幽默风趣。
曾老师   曾就职于华为,现为某企业高级项目经理,主架构师
四、课程安排
时间 上午 下午



 研发过程项目管理与研发工程基础
1. 研发过程项目管理的目标与范围
2. 研发过程项目管理的常见问题
3. 如何结合具体研发项目工作与管理
4. 研发生命周期模型
5. 研发过程策略体系
研发过程项目关键路径确定
1. 研发过程项目管理路线图概览
2. 需求,设计,开发,测试,部署
3. 研发开发过程定制
案例:IBM UP过程剖析、敏捷UP过程剖析 关键管理基础
1. 进度计划管理(时间管理)
2. 风险管理
3. 范围管理
4. 沟通管理
5. 过程与质量管理
6. 团队管理
7. 配置与变更管理
案例:某项目全程计划与管理案例剖析



 需求阶段的研发过程项目管理
1. 需求的目标与范围
2. 需求的角色与工件
3. 需求获取,分析,规格,验证路线图
4. 需求阶段的工作进度计划,跟踪与监控
5. 需求变更控制管理
6. 基于需求的项目范围管理
7. 基于需求的风险识别与管理
8. 基于需求的成本管理
工具:演示主流需求管理工具 研发设计阶段的研发过程项目管理
一、 研发设计的目标与范围
二、 研发设计的角色与工件
三、 研发设计路线图:架构设计,概要设计,数据库设计,详细设计
四、 设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪
五、 设计的风险解决与管理
六、 设计的质量验证与管理
工具:演示主流建模与设计工具
第三天 开发阶段的研发过程项目管理
1. 开发的目标与策略
2. 开发的角色与工件
3. 开发路线图:物理设计,编写编码规范,集成计划,并行开发,及时测试,持续集成
4. 开发阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪
5. 开发的质量与管理
6. 开发中的配置管理
7. 开发中的集成管理
案例:实战平行开发与配置管理(VSS、CVS、SVN等) 测试阶段的项目管理
1. 测试目标与策略
2. 测试的角色与工件
3. 测试的过程路线图:测试计划,测试设计,测试实施,测试执行,测试分析报告
4. 测试阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪
5. 测试风险管理
6. 测试过程管理
7. 测试团队管理
8. 测试bug管理
工具:实战演示测试管理工具



 部署阶段的研发过程项目管理
1. 部署的目的与范围
2. 部署的角色与工件
3. 部署过程路线图:部署计划,准备部署工件,用户培训,实施部署,试运行,部署维护
4. 部署阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪
5. 部署后的需求变更控制管理
6. 部署工件版本管理
7. 部署中的系统管理
8. 验收管理 研发过程项目管理总结与规范
1. 进度计划管理(时间管理)
2. 风险管理
3. 范围管理
4. 沟通管理
5. 过程与质量管理
6. 团队管理
7. 配置与集成管理
研发过程项目管理案例回顾与研讨
课程学习研讨、答疑
五、培训对象
各行政单位、企事业单位、部队、学校、软件研发项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和软件研发项目管理人员。
六、培训方式  学习采用人手一机,实机操作,注重案例教学和应用操作实训。
七、培训费用
每人5000元(含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐),食宿统一安排,费用自理。注:请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名,身份证复印件一张。
 

  • 报名课程:
  • 性别:
  • 姓名:
  • 手机号码:
  • 其它说明:
姓名不能为空
手机号格式错误